事例5 : 製造業向け機械部品・生産財の大手商社　様

■ プロジェクト概要

機会部品の見積もり、発注が可能な新規プラットフォーム事業における構想と実行のギャップを埋めるため、マーケティングの戦略立案から施策実行まで深く入り込み伴走した事例です。

■ 背景・課題

新規事業創出を加速させる取り組みが進む中で、「仮説はあるが市場検証が十分に進まない」「事業責任者が多忙で実行が前に進みにくい」といった、構想と実行の間にあるギャップが課題となっていました。

■ バディ＆カンパニーの伴走内容

戦略立案だけでなく、具体的な実行タスクまで入り込み、担当者と共に「事業を前に進める」ことにコミットする実行伴走を実施しました。

  • 価値仮説の整理と検証設計

    ターゲット顧客の再定義と、MVP（Minimum Viable Product）の検証設計

  • マーケティング施策の実行

    LP制作、動画制作、導線設計、広告施策設計などの具体的な運用サポート

  • 改善サイクルの構築

    データ分析に基づくPDCA運用と、社内ステークホルダーとの合意形成支援。

■ 成果・実現したこと

短期間で仮説検証サイクル、ABテストなどを複数回実行し、顧客ニーズの明確化と提供価値の再定義を実現しました。方向性が整理されたことで社内意思決定のスピードが上がり、「実行」による支援で、新規顧客の獲得や各種マーケ指標（CVR、CV、CPAなど）の向上。プロジェクトが前進し続ける状態を創出しました。